為滿足公司發展的人才需求,加強人才梯隊建設,促進員工成長發展,從公司經營戰略出發,按培養對象分層級開展人才培養工作,切實提高人才培養工作的針對性和系統性,建立公司四級人才培養體系,具體內容為:高管培訓、高管后備梯隊培訓、中層干部及中層后備梯隊培訓、員工培訓。
新員工培訓課程已開發了《公司簡介及歷史沿革講解》《制度解讀》《各部門工作流程》《產品知識介紹》等培訓課程,新員工培訓將作為員工培訓的常規工作,根據公司新進員工入職情況分批安排培訓。
專業技術培訓:
公司層面的專業技術培訓。以工作中專業知識為培訓主題,如新制度解讀、案例分享等;
部門培訓:
由部門負責人自行組織或利用公司提供網絡學習平臺組織開展培訓學習,注重提高部門成員專業能力和個人素質,提升工作績效,帶動組織行為改進;
個人自學:
公司鼓勵員工積極報考各類專業技術資格考試或利用業余時間進行網絡課程學習,提升能力水平,助力職業發展;
職業素質培訓主要以公文寫作、辦公軟件使用、心理壓力疏導、素質拓展活動為主,提高員工職業素養,增強組織凝聚力,培養相互配合、相互支持的團隊精神。
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